2022年度工作总结
总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以促使我们思考，因此好好准备一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？以下是小编收集整理的2022年度工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
2022年度工作总结1解决前期工程遗留问题，组织图纸会审，重新确定思路，加快主体工程建设，目前各项工程处于收尾阶段。
一、解决问题
由于前期人员变动及部分合作商沟通不畅，各项主体陷入瘫痪状态，工地停工，员工情绪动荡。在此情形下，本人意识到只有立即解决前期遗留问题，加快主体建设，才能推动筹建工作的进展，稳定民心。在x董事长及总公司领导的支持下，本人组织人员进行图纸会审，重新确定思路，解除不合作装饰公司合约，吸引有实力、有资质、有经验承建商共同合作，现已完成以下几项主体工程：
1、弱电工程：电话线、视频线、网络线铺设；消控室和总机房静电地板项目。有线电线设施完成90%。目前唯有卫星接收系统项目处于洽谈中。
2、设备工程：完成空调主机安装、水泵安装、锅炉、别墅热水器的安装。目前未完成项目有电源、煤气设备。
3、装修工程：完成别墅外墙油漆及90%别墅装修；主楼装修完成90%（包括水、电、地、墙、天花）；酒店外墙大理石完成80%。
4、其它工程：完成外围栏、别墅中间艺术长廊、酒店广场、店标石。园林工程、海边休闲凉亭完成90%；酒店停车场完成90%；酒店喷水池完成90%；草地照明完成90%。
二、广布信息，开展各类招标活动
对各类设备、用品、材料选样及机器设备选型，并签定合约。
在上述主体工程如火如荼进行同时，各类设备、用品及材料选样及机器设备的选型也紧锣密鼓地开展。在与xx董事长及合作方相关领导沟通下、辅以自身多年酒店行业经验，进行选样定型。在供货商的选定上，采取招标办法，在招标过程中，严格坚持了公正、合法、平等竞争、诚实信用的原则，坚持了资格审查，实地考察，小组审议，上报批准的工作程序与供货商签定合约。目前中央空调、厨房设备、绿化工程、燃气工程、客房门锁、清洁机器、员工服装、客房用品等一系列合同已签定，共计合约x份，合同总额达x万元。（附已签合同明细表）
三、确立人员编制、架构，分步有序进行人员招聘
保证人员储备，加强人员培训。20xx年x月，酒店确立全体人员编制为xx人。结合酒店特点搭建组织架构，制定人员工资标准体系。目前xxxx大酒店确立为总经理领导下的各部门相互分工合作的有机整体。在人员的招聘上，为确保各项工作高效进行，节约控制人力成本，xx大酒店采取分步有序，逐步到位的办法进行人员的招聘。对于职位缺口较大的部门，采取了多种的招聘方法来尽快补足，除了人才市场招聘、劳动力市场招聘外，还通过网上发布招聘信息，请劳动职业介绍所帮忙发布信息和推荐人员，通过劳动局关系和同行协助寻找和推荐酒店所需的人才等方式，目前酒店到职人员共x人，主要为：行政办x人，财务部x人，前厅部x人，管家部x人，餐饮部x人，营销推广部x人，人力资源部x人，厨房x人，采购部x人，工程部x人，保安部x人。以上数据未包含xx年元旦后入职的部分员工和已经落实的四十名实习生。
目前与与酒店签定“校企合作协议”的大中专院校有“x商学院”、“x学院”和“x学校”等三所。实习期从xx年1月3日至xx年6月30日止。本批实习生都是经过人力资源部挑选和相关部门面试，从中挑选的，基本上都达到了酒店培训的要求。在所有实习生入店实习后，人力资源部除了作好完善的食宿、津贴及工作安排外，还将与每位实习生签定“实习协议”，用以保证我们酒店实习生的稳定性。现在xx学院和xxxx的学生已经来我酒店开始实习了。酒店现有的员工人数已经达到编制（307人）的85%左右，已经能够保证酒店试营业的员工数量，除了管家、餐饮和工程等三个部门因酒店是逐步开业而不需要按编制全部到位外，其他部门的员工均已达到部门人员总数的96%以上。接下来，由于已经临近年关，人力资源部主要通过知会同行，了解过后一些高星级酒店欲跳槽的人员的去向，为我们酒店所需人员做好后备人选。
为了能够跟上酒店进行试营业时新入店员工的培训，xx大酒店着手开展了两次共八节培训课，对所有已入店员工进行系统的培训，培训内容涉及：酒店软件和硬件的介绍、酒店的仪容仪表规范、礼貌礼仪的重要性、酒店英文、个人素养、职业道德、消防安全知识及全员销售技巧等，不仅从全方位加强了员工对酒店的认识和拓展知识面，也大大提高了员工的工作积极性。
四、规范管理，完成建章立制，实现办公电子化
经过近半年的努力，xxxx大酒店已制定一套比较完整的管理制度、岗位责任制以及操作流程。全面完成中餐、西餐、大堂吧的标准成本菜单核算。全面清查酒店资产，建立一套完整的资产实物台帐及制度，保证酒店资产的安全。完成财务后台电脑软件的初始化工作，保证电脑建帐使用的稳定性。
五、确立市场定位，加强营销推广，开展市场调查，提高酒店知名度
随着旅游经济的复苏，xx星级酒店逐步完善与增多，并陆续有国际品牌酒店进驻，xx酒店行业面临严峻的市场竞争。根据本酒店情况，确定酒店的市场定位为商务旅游度假酒店，客源定位为跨国企业、外资企业、大型企业、政要客人、本地公司及海外公司等层次与消费能力高的群体。为做到“知已知彼，百战不殆”酒店组织营销人员开展对周边区域的市场调查、上门拜访与洽谈沟通，对环岛内高级写字楼及各家国际旅行社与网络订房中心商谈合作。目前已签协议单位有419家，旅行社56家。
通过开展对各大型企业、跨国集团、外资企业、上市公司的重点销售回访，得到反馈信息有：xx大酒店定位五星级酒店较合理，房价也可以接受，地理环境得天独厚，适合接待高级客人。别墅型酒店在xx少有，较有吸引力。旅行社及网络订房对xx大酒店也非常感兴趣，已有多家旅行社来参观酒店并表示满意，以后将把xx、xx、xx等国团队安排亚洲海湾酒店。这说明各企业、旅行社对酒店的期望值较高，将酒店定位为高档、集商务、休闲一体商务旅游度假酒店的思路是正确的。
由于两头兼顾，任务繁重，工作中难免存在着疏忽与不足，敬请公司领导批评指正。特此报告。
2022年度工作总结2一、工作概述
主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。
二、10月工作内容
保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。
三、10月存在的问题
由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所 ……此处隐藏17934个字……勤部门，其职能生发挥水平的如何直接关系到公司整体的经营，与车间生产、外协单位、销售物流等工作紧密相连。为了更好的配合各部门工作，在工作中我总是主动联系销售部、货运司机、车间等部门，协调相关的入库、出库、发货等系列相关问题，多次提前圆满的完成了出库发货任务。
五是按章办事、注重实绩。日常工作总是繁繁杂杂，面对不断出现的新问题、新情况，我总是在严格依照公司仓储管理制度的前提下力求发挥个人主观能动性，更好更简便的完成工
作。做到仓库产品物资心中有数，账册实物一一对应，保证K3系统的及时充分利用，每笔入库、出库数据迅速录入系统。
纵观过去一年的仓库管理工作，特别是在工作的执行情况达到了预期目标，对此，主要的体会有这几点：
第一，仓库管理作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理体系和工作流程内，这样才能抓住重点，事半功倍。
第二，仓库管理工作必须以事实为依据，以仓储管理制度和工作流程为准绳。要有严格的职业操守和良好的职业素质。
第三，仓储工作必须有一套持续不断的工作机制，不能因为人员或领导的变动而改变，杜绝一朝天子一朝臣的现象，必须以套制度来进行规范制约，从而使仓库管理持续健康发展。
总之，在过去的一年里，经过辛勤工作，我有幸获得了一些成绩，但成绩只能代表过去。工作还是存在着一些不足，在新的一年里我一定继续努力工作，为公司发展贡献出自己的绵薄之力。
以上为本人的20xx年工作总结，有些欠缺的地方，在以后的工作中我会努力做到最好，请公司领导批评指正。
2022年度工作总结15各位常务理事：
根据会议安排并受会长的委托，我向大会报告20xx年度协会工作开展情况，请予审议！
xx市稻米协会，自20xx年3月10日成立以来，广大会员紧紧围绕全省水稻产业提升行动和市政府“十一五”期间优质稻米发展规划，利用自身优势，充分发挥协会联系种子企业、加工企业、种植大户的桥梁纽带作用，开展了一系列卓有成效的活动。现将有关情况报告如下：
一、积极参与水稻新品种引进、试验、展示工作
20xx年，协会积极参与、配合市农委和南谯区农委，在黄圩乡建立300亩水稻优新品种展示园；配合市农委和全椒县农委，在全椒县农科所建立了优新水稻品种展示中心，中心内分两大区域，即主推品种区域展示和优新品种小区试验，分别承担了安徽省（江淮片）主推品种区域展、区域试验以及国豪种业、川农种业等小品种试验示范，参试品种达369个。尤其是安徽省（江淮组）展示了中籼组品种22个、中粳组品种15个，严格按照方案实施，试验效应显著，多次接待市内外水稻专家前来参观考察；及时进行试验总结和上报，并分品种送样到省农科院进行品质鉴定。这项工作，为省农委发布20xx年水稻主推品种提供了科学依据。
二、积极参与水稻产业化示范基地建设活动
为在农民与企业、市场之间发挥重要的桥梁纽带作用，各级协会积极参与水稻产业化示范基地建设活动。20xx年，市稻米协会积极配合市农委、南谯区农委、南谯区粮食局、金谯稻谷协会、绿一集团，联合在黄圩乡建成万亩笑丰一号产业化示范基地，由企业与农户签订单，农户向企业交售订单稻谷，企业按订单收购的稻谷每斤给农业部门2厘钱作为技术服务费，农技人员从良种供应开始，直接服务到户、到田，农户手中有个服务手册，科技人员每去服务一次由农户签字，买粮时由企业收回。这种企业、农民、农技部门“三赢”的模式，有人把它归纳为“三角产业链”，这种模式得到了省政府、省农委领导的充分肯定，要求不断完善、示范推广。另外，天长市稻业经济合作社和南谯区金谯稻谷协会，订单生产成绩突出，尤其是天长市稻业经济合作社，订单生产基地已延伸到周边江苏省的乡镇，深受农民欢迎。
三、参与举办优质水稻品种现场观摩推介会
为加大水稻优新品种的宣传推介力度，深入推进水稻产业提升行动的实施，8月31日，xx市农委、市稻米协会联合召开了优质水稻品种现场观摩推介会。由种子企业、加工企业、种植大户、部门领导及市稻米协会全体常务理事、省水稻专家组成员等150多人参加了会议。与会人员室外看水稻优新品种长势长相，室内煮饭品尝，不少种子企业与加工企业对接商谈，筹划来年发展订单生产。这次会议不仅进一步学习消化了皖政办〔20xx〕18号和滁政办[20xx]6号文件精神，明确了水稻产业提升行动的意义、目标、内容和任务；而且进一步加强了农业、粮食、科技、财政、种子、加工、种植大户等对优质高产品种的认识。这项活动被省农委、省水稻产业提升行动领导小组，作为典型介绍刊登在《安徽省水稻产业提升情况交流》上，同时发布在安徽农业信息网上。
四、参与举办首届粮油精品展示交易暨第三届优质稻米评选会
为推动我市稻米生产向优质化、安全化、品牌化和产业化的方向发展，创建优质稻米的名品名牌，做大做强优质稻米产业，提升市场竞争力，促进农业增产、农民增收和社会主义新农村建设。10月16日，由市农委、市粮食局联合主办，市稻米协会、市粮食行业协会承办的首届粮油精品展示交易暨第三届优质稻米评选会在滁隆重举行。一方面为市民展示、销售了我市优质大米和知名品牌；一方面评选出了丰两优1号、皖稻119、辐香优98、新两优6号、扬两优6号、淮两优3号、丰两优四号等7个优质籼稻和天协一号、ⅲ优98等2个优质粳稻作为我市今后水稻生产上的主推品种；丰两优香1号、嘉禾218作为示范种植品种，由稻米加工企业安排订单生产。评选结果由市政府以文件形式对外通报，要求各地、各有关部门认真做好宣传、示范和引导工作，因地制宜地加大主推品种推广和水稻种子市场管理力度，加快优质大米品牌开发步伐，促进我市水稻生产水平的提高，为粮产区农民增收作出更大的贡献。这项活动得到了省农委的充分肯定。
通过一年的努力，取得了两个良好的开端，使我们为之振奋，让我们树立了信心。一是在品种调优和主导品种形成上有了良好的开端。今年，不仅产量提升，而且品质也有所提高，全市种植以丰两优一号为主的优质品种面积达382.2万亩，占水稻面积的76%以上，较上年扩大了8个百分点。尤其是丰两优一号，今年发展到138万亩，占水稻总面积的四分之一以上，这种结果是我们多年盼望和追求的。因为，自从汕优63退出“舞台”后，品种多、乱、杂现象始终困扰着我们，今天总算看到有一个品种突破100万亩了，这让我们看到优质品种逐步形成主导地位的希望。二是品牌开发和市场竞争力上有了良好的开端。今年，xx市金成米业的“金同牌”大米，在上海非常热销，许多市民拿着他们的米袋子在找购，导致上海大米经营企业纷纷派车到厂现钱拉货，产品出现供不应求的局面。
这两个“良好开端”，使我们非常振奋。因为，我们的工作思路就是抓两头，带中间。产前抓种子，就是想解决种子多、乱、杂问题；产后抓加工和品牌开发，就是想解决我市大米品牌不响、缺乏市场竞争力问题。振奋之余，也进一步强化了我们做大做强稻米产业的信心。20xx年，让我们共同努力，全面提升我市稻米产业水平，为实现国家的粮食安全和粮产区农民增收再做新贡献！
谢谢大家！
